Сократить текучку, подобрать персонал
- Проведены интервью с собственником бизнеса и руководителями подразделений
- Определены причины текучести кадров
- Предложены изменения в оргструктуре, алгоритме подбора и адаптации персонала.
- Приведены в соответствие с рынком зарплатные вилки
- Разработаны карьерные треки для сотрудников
- Даны рекомендации по индивидуальному плану развития для ключевых сотрудников
- Осуществлен подбор новых сотрудников
Небольшая компания, занимающаяся юридическим сопровождением бизнеса, испытывает трудности с привлечением кандидатов на должность юриста, а также имеет высокую текучесть персонала
Уйти из найма в предпринимательство,
минимизировав риски
«Мне понравилось то, что Наталья настроена на запросы клиента, обладает широким кругозором и большим профессиональным опытом работы.
У нее всегда был ответ на мой запрос или варианты, как я могла бы действовать, советы как посмотреть на мой запрос со стороны. Наталья никогда не навязывала свою точку зрения, она гибко и мягко подталкивала для самостоятельного
вывода или принятия решения"
Cменить компанию, подготовиться к собеседованию после многих лет работы на одном месте
Уход из найма и организация собственного бизнеса
Успешное собеседование и переход в новую компанию
«Наталья предложила пройти онлайн интервью.
По итогам этой сессии она дала обратную связь и обратила внимание на те вопросы, которые вызывали у меня сложность, или моменты, которые можно было бы улучшить. Мне дали домашнее задание и через неделю мы созвонились еще раз, сделав еще один прогон под запись.
Уже после первой встречи у меня прям крылья расправились. Появилось осознание, что я много всего знаю и умею, а также уверенность и спокойствие, что я смогу пройти интервью в новой компании. Наталья хорошо чувствовала мои переживания, всегда была готова поддержать и помочь советом"
Составить план реализации таргетов для повышения в должности и уровня вознаграждения, улучшить отношения с коллегами и набрать собственную команду
Курс завершился месяц назад. Результат в части улучшения отношений с коллегами уже есть. По двум другим целям разработали план, реализую
- Проведены интервью с собственником и ключевыми сотрудниками
- Определены элементы материальной и нематериальной мотивации в компании. Подготовлены коммуникации, разъясняющие, чем ценна для сотрудников компания и как они могут развиваться внутри нее
- Приведены в соответствие с рынком зарплатные вилки (небольшое выборочное повышение)
- При подборе новых сотрудников коллеги рассказывают о том, какие возможности предоставляет компания и обращают внимание на мотивационный профиль кандидатов
Небольшая юридическая фирма видит необходимость повысить привлекательности своего бренда как работодателя для рынка соискателей. Есть проблемы с привлечением новых кадров
«Всего было три встречи в среднем полтора часа каждая. На встречах разбирали взаимоотношения с конкретными людьми и в конкретных ситуациях. Крайне полезным упражнением оказалось составление карты стейкхолдеров. Перед 2 и 3 встречей были небольшие «домашние задания».
Очень понравились вовлеченность в проблему клиента и системный подход к ее решению. Наталия действительно погрузилась в мою ситуацию и показала, как ее улучшить, с учетом конкретных людей и обстоятельств"
Переезд в другую страну и выход на работу,
которая максимально отвечала запросу клиента
«После онлайн-сессии Наталья дала домашнее задание на проработку резюме для релокации. Следующий раз мы встретились лично, обсудили различные варианты для релокации (страны, вакансии), а также дальнейшие шаги с моей стороны.
После трех сессий (2 онлайн и 1 очно) Наталья была на связи и готова была поддержать советом. Мы составили настоящий бизнес-план по тому, как мне реализовать свои амбиции в новой стране. Это мне очень помогло в движении к цели.
Наталья очень вдохновляет и умеет поддерживать мотивацию даже тогда, когда кажется, что вариантов больше нет»
Повысить привлекательность компании для внешних кандидатов и придумать систему мотивации для коллег внутри
Небольшая юридическая фирма, необходимо повысить привлекательности своего бренда как работодателя для рынка соискателей. Есть проблемы с привлечением новых кадров
- Проведены интервью с собственником и ключевыми сотрудниками
- Определены элементы материальной и нематериальной мотивации в компании. Подготовлены коммуникации, разъясняющие, чем ценна для сотрудников компания и как они могут развиваться внутри нее
- Приведены в соответствие с рынком зарплатные вилки (выборочное повышение)
- При подборе новых сотрудников коллеги рассказывают о том, какие возможности предоставляет компания и обращают внимание на мотивационный профиль кандидатов